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    我国土建工程造价控鹃贯穿予项全过程,加强土建工程适价管理.能促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制的作用.把造价控制在建设单位同意的限额内。同时。土建工程的管理,能把建设项投资用在各工程项目、各单位以至各分分项工程之间在各投资项目之间进行均衡而合理的分配。能使建单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用,有利于我国建筑节省大量的建设资金,推进我国现代化建设的进程。 土建工程;造价控制;优化管理 中图分类号TU723.3文献标识码B文章编号1673-8500(2012)12-0001-01 土建工程造价是一项工程建设所花费的费用总和,它主包括工程的前期费用、施工费用、勘察设计费用、设备材料费用、人工费用等等。伴随着经济的飞速发展,我国工程造价普遍存在“三超”现象。而土建工程若能保证工程的工期、质量又能注重成本控制,那么将必然高市场竞争力,在企业的竞争中处于优势地位,故合理、科学的控制工程造价,避免人力、物力、财力的浪费是取得良好的经济效益和社会效益的有效途径。 1土建工程造价控制与管理工作开展的原则及方法 遵循的合理原则开展造价管理以及控制。工程造价管理以及控制工作是土建工程建设中必须落实的一项任务,但是,这项造价管理工作极其的复杂繁琐,而且牵涉到工程建设的方方面面,工作人员必须积极地遵循一定的原则来具体实施,才能够有效地推动造价管理工作的顺利开展。概括来讲,土建工程当前的造价管理以及控制工作应该遵循以下两个原则来实施首先,工程造价的管理与控制工作必须围绕着工程设计环节开展,切实地将设计工作作为造价管理的重点。造价控制与管理工作与整个土建工程建设都具有不可分割的联系,它涵盖了工程建设的全部环节以及各种因素。但是,土建工程的设计阶段作为整个工程造价的预算阶段,是工程造价管理以及控制的必前以及关键环节,它在诸多方面影响着工程的整体建设效益。因此,工作人员必须将设计阶段作为造价工作的重点,来推动土建工程造价管理以及控制工作的有效实施。其次,工程造价的管理以及控制工作还应该通过多方面结合的系统有效的手段来实施。土建工程的造价管理以及控制工作关系着工程施工的组织设计、技术措施以及经济投入等诸多方面的因素,工作人员推动这项工作的优化开展,就必须保证各个方面的造价手段的综合应用。比如,从工程造价的组织方面来讲,工作人员的造价管理工作必须做到对于工程项组织结构的有效分析,以及对各项管理职能和管理任务的合理分配,使工程造价的管理以及控制工作得到切实有效的组织管理。 2土建工程造价的科学控制 在工程项目建设中采用限额设计是我国工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金的一项措施。所谓限额设计,就是按照批准的可行性研究报告及投资估算进行初步设计,再按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。因此设计控制是整个工程造价控制的重中之重,在工程建设实行终身负责制后,设计人员为了避免因设计引起责任往往增加设计保险系数,造成巨大浪费。因此重视设计控制过程是尤为必的。工程项目招标投标制度是我国建设领域的一项重大体制改革,是由计划配置工程资源向市场机制配置工程资源的转变。工程招标投标制度;是业主在建筑市场上择优购买活动的总称。从经济学角度看,工程招标投标作为一种交易方式具有两大功能一是解决业主和承包商之间信息不对称问题,即通过招标投标的方式使业主和承包商获得对方的信息二是能够解决资源优化配置问题,即为业主和承包商相互选择创造条件,使业主和承包商获得双赢。这些功能使得招标投标制度在经济学上具有特殊意义,对市场竞争形成建筑产品价格有重作用。施工过程的造价控制首先,及时对完成的分项工程量进行计量,跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续,同时派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料,并及时分析设计变更对控制投资的影响,确定设计变更工程对工期、造价的影响,作好索赔与反索赔工作。其次,作好中间支付的计量和付款。招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等是文件中间支付的依据,工程的进度情况和现场变化(进度调整和设计变更等)的实际情况,是中间支付的基础,认真审核施工进度计划的合理性和完整性,以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性,对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查,并做出即时的调整。 3有效控制工程造价的处理措施 ①决策阶段的有效控制。决策阶段作为合理、科学的控制造价的最初环节,其工作质量对整个工程造价的高低都是非常重的。特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备和材料的选择等,都会直接关系到工程的整体造价水平。据目前的资料统计,投资决策对整个工程造价的影响程度可以达到70%~80%左右。这都可以看出投资决策的重性。②设计阶段有效控制。在设计阶段加强初步设计的审查,引入竞争机制,实行设计招标,并且确定限额进行设计,聘请监理部门对工程的整体设计进行监理,杜绝在施工中又重新返回设计的现象。在审查设计单位的设计时,注重优化设计方案,把平面图进行认真分析。其次认真分析自身的经济实力,使用经济、合理、切实可行的工艺技术方案。③施工阶段的有效控制。在施工阶段,必须树立正确的投入产出的理念,并且把这个理念完全渗透到整个工程建设管理中去,实现生产素优化组合。首先项目目标成本确定,科学合理的控制目标对工程的成本控制起着关键的作用,而通过施工单位的努力可以实现科学合理的目标。④竣工决算的有效控制。竣工决算在整个工程造价的影响是非常大的,施工单位在竣工决算前,认真、仔细、全面的收集竣工决算的资料,包括竣工图、设计变更通知、鉴定材料等等。如果资料不齐全,实事求是的进行工程结算,确保“不漏项、不漏算、不多算”,编制出一个真实可信的竣工结算的报告。 总之,土建工程造价管理与控制中,健全的投资主管单位是核心,优秀的造价管理人员是后盾力量,进行合理的设计、建设和施工是实现造价合理管理和控制的必保证。各个单位均认真实施,既不能突破工程造价的限制,又节约资源,高投资效率,切实维护公司经济效益和社会效益。

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